בית הדין לעבודה פסק לטובת העובד יותר מ-300,000 שקל. בפסק הדין הובהר כי אי הפרשת כספים לפנסיה היא ליקוי חמור שצריך להיות מטופל באופן מיידי.
השופט בועז גולדברג קיבל לאחרונה תביעה שהגיש עובד לשעבר בחברת ״דלתון עבודות אלומיניום״ נגד החברה. השופט קבע שהעובד זכאי לפיצויי פיטורים אף שהתפטר מהחברה, מאחר שהיא התעלמה מפניותיו החוזרות לבצע עבורו הפרשות כספים לפנסיה כחוק. בתוך כך דחה השופט את טענת החברה כי העובד עזב מאחר שמצא עבודה אחרת, וקבע כי הסיבה להתפטרות הייתה הפגיעה הקשה בזכויותיו.
התובע סיפר שהועסק בחברה במשך כ-22 שנה עד שהתפטר מעבודתו באוקטובר 2018. הוא טען שנסיבות התפטרותו מזכות אותו בפיצויי פיטורים.
הוא צירף מספר מכתבים ששלח למעסיקתו בהן ביקש כי תדאג להפריש עבורו כספים לפנסיה כחוק ותחזיר לו רכיב בונוס שהפסיקה לשלם לו, שכן הוא ראה בו חלק משכרו הקובע.
לדבריו, למעט תקופה זניחה המעסיקה התעלמה מפניותיו ולא דאגה להפריש עבורו כספים לפנסיה. יתר על כן, בחודשים מסויימים היא ניכתה משכרו כספים עבור הפרשות לפנסיה אך לא העבירה אותם לקופת הפנסיה.
המעסיקה טענה שהתובע התפטר מהעבודה לאחר שמצא עבודה אצל חברה מתחרה. לשיטתה, התובע אינו עומד בתנאי החוק להכרה בהתפטרות בדין מפוטר. כך לדבריה, הוא לא הוכיח הרעה מוחשית בתנאי העסקתו, או נסיבות אחרות שלא ניתן לדרוש ממנו להמשיך בעבודתו.
הנתבעת טענה כי גילתה שהתובע החל לעבוד בחברה מתחרה בסמוך להתפטרותו, וכי לאחר קבלת מכתב התראה ששלח לה, שנועד לטענתה, רק להכשיר את הקרקע להגשת התביעה, הוא לא שיתף פעולה עמה ולא נתן לה הזדמנות נאותה לתקן את מה שטעון תיקון.
אין לצפות שימשיך לעבוד
השופט בועז גולדברג מבית הדין לעבודה בחיפה השתכנע כי התובע עמד בתנאים שנקבעו בחוק, וכי יש לראותו כמי שהתפטר בדין מפוטר, ובנסיבות שבהן אין לצפות ממנו כי ימשיך לעבוד.
הוא כתב כי הנתבעת הפרישה לתובע כספים לפנסיה במשך תקופה קצרה מאוד במהלך העסקתו, בין החודשים מאי 2016 ליוני 2017 בלבד. השופט ציין כי אי ביצוע הפרשות לפנסיה, לעובד שעבד בנתבעת במשך 22 שנים מהווה פגיעה חמורה בזכויותיו של התובע שמחייבת טיפול מידי.
השופט הוסיף כי בשנה האחרונה להעסקתו של התובע לא הופרשו עבורו כספים לקופת הפנסיה, וזאת בעוד הנתבעת מנכה בכל חודש את חלקו של התובע ולא מעבירה את הכספים לקופת הפנסיה.
עוד קבע השופט כי אי ביצוע ההפרשות לפנסיה הייתה אכן הסיבה להתפטרותו של התובע וכי הוא נתן התראה סבירה לנתבעת והזדמנות לתקן את מחדליה אך היא לא עשתה כן.
השופט הבהיר כי אין פסול בכך שהתובע חיפש מקום עבודה חדש בטרם הסתיימו 30 הימים שהוא נתן לנתבעת כדי לתקן את המחדלים. זאת, בהתאם לפסיקה שלפיה במקרים שברור כי המעסיק לא יפעל לתיקון הנסיבות או ההרעה המוחשית, אי מתן התראה לא ישלול את הזכות לפיצויי פיטורים.
בנסיבות אלה פסק השופט לטובת התובע פיצויי פיטורים בסך 200,508 שקל.
עוד נפסקו לטובתו פיצויים בגין הפרשות לפנסיה, הלנת שכר, תוספת ותק, דמי חופשה, עוגמת נפש, אי מתן הודעה לעובד ותלושי שכר פיקטיביים.
בסופו של דבר הנתבעת חויבה בפיצויים בסך כולל של 304,998 שקל.
לא ניתן צו להוצאות.
- ב״כ התובע: עו"ד וג'די אבו אלהיג'א ואח'
- ב״כ הנתבעת: עו"ד אורי שאבי
עו״ד הנרי הלר עוסק/ת ב- דיני עבודה
** הכותב/ת לא ייצג/ה בתיק.
עוד מאמרים

בחירות לכנסת 2026: זכויות עובדים, שכר ביום השבתון וחובות מעסיקים
במאמר זה תוכן העניינים הבסיס החוקי לשבתון מי זכאי לשבתון בתשלום? עובד חודשי, שעתי וחלקי טבלת זכויות עובדים עבודה ביום הבחירות – 200% דוגמאות לחישוב

צו עיקול על שכר עובד: מה המעסיק חייב לעשות, כמה מעקלים ומה הסיכון?
מדריך למעסיקים · עודכן: 19.10.2026 צו עיקול על שכר עובד: מה המעסיק חייב לעשות, כמה מעקלים ומה הסיכון מדריך מעשי לקבלת צו עיקול: תגובה לגורם

נתוני השכר 2026: מינימום, מס, ביטוח לאומי ותקרות – בעמוד אחד
עמוד מתעדכן · עודכן לאחרונה: 19.10.2026 מספרי השכר 2026: כל הסכומים, השיעורים והתקרות בעמוד אחד שכר מינימום, מדרגות מס, נקודת זיכוי, ביטוח לאומי, דמי הבראה,

המסלול המשולב: בקרת שכר, HR, AI ורכש חכם לחיסכון העתק
המסלול המשולב להתייעלות ארגונית מחבר בין ארבעה מנועי חיסכון: בקרת שכר, ניהול משאבי אנוש חודשי, בינה מלאכותית ורכש חכם. המאמר מציג כיצד ניתן לזהות עלויות סמויות, להפחית עבודה חוזרת, לשפר את ניהול העובדים ולייעל התקשרויות עם ספקים. בנוסף, הוא כולל מודל חיסכון מצטבר, דוגמה כספית, מדדי ביצוע ותוכנית יישום ל־90 יום. יעד החיסכון של 15%–25% מוצג כפוטנציאל לבחינה בהתאם לנתוני הארגון, ולא כהבטחת תוצאה.

מוקד חירום למעסיק: 7 החלטות רגישות בניהול עובדים ושכר
מוקד חירום למעסיק מסייע בקבלת החלטות רגישות בניהול עובדים ושכר. המדריך מציג שבעה תחומים מרכזיים: פיטורים, שינוי תנאי העסקה, תשלומים וקיזוזים, מילואים, היעדרויות, טיפול בתלונות וביקורות רגולטוריות. בנוסף, המאמר כולל טבלאות בקרה, נוהל קבלת החלטות והמלצות לצמצום סיכונים משפטיים, כספיים ותפעוליים בשגרה ובמצבי חירום.

מבנה ארגוני והגדרת תחומי אחריות וסמכות בניהול משאבי אנוש
מבנה ארגוני נכון מגדיר מי אחראי לכל תחום, מי מוסמך לקבל החלטות וכיצד עוברים מידע ואחריות בין עובדים ומחלקות. המדריך מציג דרך מעשית לתכנון מבנה ארגוני, הגדרת תפקידים, חלוקת אחריות וסמכות, בניית מטריצת סמכויות, שימוש במודל RACI וחיבור בין ניהול משאבי אנוש, תהליכי עבודה ובקרת שכר.