דף הבית » מיסוי וביטוח לאומי » מס הכנסה » שווי טלפון נייד

מאמרים חדשים

קטגוריות
ארכיון
יומן
אוקטובר 2026
א ב ג ד ה ו ש
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031

שווי טלפון נייד

תקציר

תקנות מס הכנסה (שווי השימוש ברדיו טלפון נייד), התשס"ב-2002 כאשר העובד מקבל טלפון השייך למעסיק, והמעסיק הוא שמשלם את חשבון הטלפון, נחייב את העובד בשווי טלפון נייד (רט"ן, לפי השם הקבוע בתקנות). אם הטלפון שייך לעובד והמעסיק משתתף באחזקתו, אז מדובר באחזקת טלפון ולא בשווי טלפון. השווי יחושב בהתאם להוראות תקנות מס הכנסה (שווי השימוש […]

תקנות מס הכנסה (שווי השימוש ברדיו טלפון נייד), התשס"ב-2002

כאשר העובד מקבל טלפון השייך למעסיק, והמעסיק הוא שמשלם את חשבון הטלפון, נחייב את העובד בשווי טלפון נייד (רט"ן, לפי השם הקבוע בתקנות).

אם הטלפון שייך לעובד והמעסיק משתתף באחזקתו, אז מדובר באחזקת טלפון ולא בשווי טלפון.

השווי יחושב בהתאם להוראות תקנות מס הכנסה (שווי השימוש ברדיו טלפון נייד), התשס"ב-2002, באופן הבא:

שווי רט"ן = סכום החשבון החודשי לחלק ל-2 או 105 ש"ח, הנמוך מביניהם, בניכוי השתתפות העובד 

בכל מקרה, העובד לא יחויב בשווי גבוה מ-105 ש"ח.

  • סכום החשבון החודשי לא כולל את עלות המכשיר (כי מכשיר הטלפון לא שייך לעובד ולכן לא צריך לבוא על חשבון העובד) וכן כולל מע"מ.
  • טלפון שניתן להתקשר ממנו למקום העבודה בלבד, למשל רק למנכ"ל, למזכירות וכו' – לא יחויב בשווי מס.
  • אם העובד מקבל שני מכשירי טלפון ניידים: החישוב ייעשה עבור כל אחד מהמכשירים בנפרד, בהתאם לתקנות.
  • שווי רט"ן מתווסף ל"שכר ברוטו למס" ולא נוסף לחישוב "שכר נטו".
  • גם אם המכשיר מוחזר בסוף יום העבודה – עדיין נדרש חישוב שווי רט"ן, מכיוון שאין מניעה שהעובד יעשה שימוש פרטי במכשיר במהלך יום העבודה.

עוד מאמרים בנושא…

פרסומים

המסלול המשולב: בקרת שכר, HR, AI ורכש חכם לחיסכון העתק

המסלול המשולב להתייעלות ארגונית מחבר בין ארבעה מנועי חיסכון: בקרת שכר, ניהול משאבי אנוש חודשי, בינה מלאכותית ורכש חכם. המאמר מציג כיצד ניתן לזהות עלויות סמויות, להפחית עבודה חוזרת, לשפר את ניהול העובדים ולייעל התקשרויות עם ספקים. בנוסף, הוא כולל מודל חיסכון מצטבר, דוגמה כספית, מדדי ביצוע ותוכנית יישום ל־90 יום. יעד החיסכון של 15%–25% מוצג כפוטנציאל לבחינה בהתאם לנתוני הארגון, ולא כהבטחת תוצאה.

קרא עוד »
פרסומים

מוקד חירום למעסיק: 7 החלטות רגישות בניהול עובדים ושכר

מוקד חירום למעסיק מסייע בקבלת החלטות רגישות בניהול עובדים ושכר. המדריך מציג שבעה תחומים מרכזיים: פיטורים, שינוי תנאי העסקה, תשלומים וקיזוזים, מילואים, היעדרויות, טיפול בתלונות וביקורות רגולטוריות. בנוסף, המאמר כולל טבלאות בקרה, נוהל קבלת החלטות והמלצות לצמצום סיכונים משפטיים, כספיים ותפעוליים בשגרה ובמצבי חירום.

קרא עוד »
משאבי אנוש

מבנה ארגוני והגדרת תחומי אחריות וסמכות בניהול משאבי אנוש

מבנה ארגוני נכון מגדיר מי אחראי לכל תחום, מי מוסמך לקבל החלטות וכיצד עוברים מידע ואחריות בין עובדים ומחלקות. המדריך מציג דרך מעשית לתכנון מבנה ארגוני, הגדרת תפקידים, חלוקת אחריות וסמכות, בניית מטריצת סמכויות, שימוש במודל RACI וחיבור בין ניהול משאבי אנוש, תהליכי עבודה ובקרת שכר.

קרא עוד »