דף הבית » מיסוי וביטוח לאומי » ביטוח לאומי » קודי דיווח בטופס 102 של המוסד לביטוח לאומי

מאמרים חדשים

קטגוריות
ארכיון
יומן
אוקטובר 2026
א ב ג ד ה ו ש
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031

קודי דיווח בטופס 102 של המוסד לביטוח לאומי

תקציר

קודי דיווח בטופס 102 01 – דוח שוטף 02 – דוח נוסף 03 – הפרשי שכר ותשלום נוסף 04 – הפרש בשל תיאום דמי ביטוח 05 – דוח אי העסקה 08 – דוח מתוקן 09 – סגירת תיק קוד 01 (שכר רגיל) + קוד 03 (הפרשי שכר ופריסת שכר) קוד 02 (דו"חות מתוקנים, מס' עובדים […]

קודי דיווח בטופס 102

01 – דוח שוטף

02 – דוח נוסף

03 – הפרשי שכר ותשלום נוסף

04 – הפרש בשל תיאום דמי ביטוח

05 – דוח אי העסקה

08 – דוח מתוקן

09 – סגירת תיק

  • קוד 01 (שכר רגיל) + קוד 03 (הפרשי שכר ופריסת שכר)
  • קוד 02 (דו"חות מתוקנים, מס' עובדים עלו/ירדו) + קוד 08 (מתייחס לשכר שהשתנה)
  • קוד 05 (אי העסקה זמנית) + קוד 09 (סגירת תיק)
  • קוד 04 לבד (הפרש בשל תיאום דמי ביטוח – כשיש שני מעסיקים והעובד משלם יותר/או פחות, מוגש קוד זה כדי לקבל הפרשים)

עוד מאמרים

פרסומים

המסלול המשולב: בקרת שכר, HR, AI ורכש חכם לחיסכון העתק

המסלול המשולב להתייעלות ארגונית מחבר בין ארבעה מנועי חיסכון: בקרת שכר, ניהול משאבי אנוש חודשי, בינה מלאכותית ורכש חכם. המאמר מציג כיצד ניתן לזהות עלויות סמויות, להפחית עבודה חוזרת, לשפר את ניהול העובדים ולייעל התקשרויות עם ספקים. בנוסף, הוא כולל מודל חיסכון מצטבר, דוגמה כספית, מדדי ביצוע ותוכנית יישום ל־90 יום. יעד החיסכון של 15%–25% מוצג כפוטנציאל לבחינה בהתאם לנתוני הארגון, ולא כהבטחת תוצאה.

קרא עוד »
פרסומים

מוקד חירום למעסיק: 7 החלטות רגישות בניהול עובדים ושכר

מוקד חירום למעסיק מסייע בקבלת החלטות רגישות בניהול עובדים ושכר. המדריך מציג שבעה תחומים מרכזיים: פיטורים, שינוי תנאי העסקה, תשלומים וקיזוזים, מילואים, היעדרויות, טיפול בתלונות וביקורות רגולטוריות. בנוסף, המאמר כולל טבלאות בקרה, נוהל קבלת החלטות והמלצות לצמצום סיכונים משפטיים, כספיים ותפעוליים בשגרה ובמצבי חירום.

קרא עוד »
משאבי אנוש

מבנה ארגוני והגדרת תחומי אחריות וסמכות בניהול משאבי אנוש

מבנה ארגוני נכון מגדיר מי אחראי לכל תחום, מי מוסמך לקבל החלטות וכיצד עוברים מידע ואחריות בין עובדים ומחלקות. המדריך מציג דרך מעשית לתכנון מבנה ארגוני, הגדרת תפקידים, חלוקת אחריות וסמכות, בניית מטריצת סמכויות, שימוש במודל RACI וחיבור בין ניהול משאבי אנוש, תהליכי עבודה ובקרת שכר.

קרא עוד »