העובדים משקיעים שעות רבות בעבודה אצלכם בחברה, ולכן חשוב לתת להן סימן שאתם מעריכים אותם. כמובן שמשכורת היא ההתחלה של זה, אבל זוהי לא מספיקה, שכן היא ברורה מאליה. תגמול עבור העבודה של העובדים שלכם הוא מה שמעבר למתחייב בחוק, ובכך יש בו סממן אנושי, חברי, קולגיאלי, של אנשים שמעריכים את האנשים שעובדים כ"כ קשה עבורם, ועבור העסק שלהם. תגמול מסייע לעובדים עם מוטיבציה, מסייע לעובדים להישאר נאמנים לעסק ולהרגיש חלק מהעסק לאורך שנים. בסוף, עם כמה שזה נשמע ציני, זה מסייע גם להגדיל את ההכנסות של החברה בגלל שהעובדים פשוט עובדים טוב יותר.

מה אומר המחקר?

תגמול הוא אחד ההסברים שנותן המדע למוטיבציה גבוהה של אנשים לעבוד. מחקרים סוציולוגיים רבים ניסו להסביר מה גורם לאנשים לרצות לעבוד קשה יותר. הסיבות העיקריות: הערכה / הוקרה ותגמולים שיש להם משמעות של רווחה – כמו כסף או שווה כסף. בסופו של דבר עניינים אלו משתנים כל הזמן, ובשל כך חשוב שהמעסיקים יהיו בקשר עם העובדים שלהם כדי להבין מה הם צריכים, נפשית, כלכלית ותעסוקתית. מרקס אמר למשל, כי העובדים בעיקר מעוניינים ברווחים חומריים, שכן העבודה היא פעולה תכליתית – כלומר אם היה להם כל הכסף בעולם, לא היו זקוקים לא למשכורת ולא לאף תגמול. כלומר, על פי מרקס, אם אדם בונה כיסאות הוא מעוניין למכור אותם. אין לו מה לעשות בכיסאות עצמם, מעבר לכסף שהם מנפקים לו. חוקרים אחרים אומרים כי העובדים זקוקים גם למטרה רוחנית – כלומר להרגיש שייכים.

מהם תגמולים?

ישנם ארבע סוגים של תגמולים:

• תגמול מובטח – כזה שהעובד מקבל בלי קשר לתוצאות העבודה, למשל, משכורת 13
• תגמול הוני – כזה שנותן בונוס לעובד על בסיס רווחי החברה
• תגמול נוסף – כזה ששווה כסף, למשל ביטוח מנהלים
• תגמול מצטבר – כזה שהוא כסף מזומן שהעובד מקבל בהתאם להצלחה שלו במשימה ספציפית

אם אתם מעוניינים לדעת איזה תגמולים להעניק לעובדים שלכם, נשמח ללוות אתכם בבחירת התכנית המתאימה לעסק, המיקום והצמיחה שלכם. נוכל לסייע לכם וללוות אתכם לאורך כל התהליך על מנת לוודא שהעובדים מרוצים ואתם מרוויחים יותר.

סיבות להשארת עובדים בחברה

תחלופת עובדים היא גורם משמעותי מאד בעבודה תקינה של חברה. הסיבות להשארת העובדים רבות, ובעיקרן:

• העובדים המקצועיים עלולים ללכת למתחרים ולהסב לחברה שלכם נזק כלכלי
• העובדים המקצועיים עולים הרבה כסף להשכרה, ולכן חבל לבזבז את הכסף אם העובד יעזוב מיד או מהר מדי – במיוחד אם צריך להביא עובד חדש / חסר ניסיון / להשקיע שוב בהכשרה
• אתם כבר רגילים לעובד/ת, יש להם חוזה אישי וחבל "לערבל" את המערכת, הן כלכלית, הן מקצועית והן ברמה האישית

למה יש תחלופת עובדים?

• הסיבה הראשונה לתחלופה היא שהעובד רוצה לעזוב. בדרך כלל זה על רקע אישי (לא מסתדר עם העובדים, צריך לעבור דירה, נמאס לו מהעבודה), מקצועי (לא מרגיש מוערך מספיק) או כלכלי (רוצה בונוסים או הטבה בתנאים).
• הסיבה השנייה של תחלופת עובדים היא שהבוס מחליט שאותו עובד לא מתאים ומפטר אותו.

כאשר מדובר קצב החלפה איטי, המצב טוב. זה אומר שהבונוסים או התקבולים הם במצב טוב, ומשולמים בצורה הגיונית ובזמן הנכון. חשוב מאד להתאים את כל אלו לצרכים של החברה שלכם, לגודל שלה ולצמיחה שלה. אל תתנו יותר מדי כדי להשאיר את העובדים ואל תתנו פחות מדי. בשל כך, מומלץ להתייעץ עם מומחים כמונו שיסייעו לכם לבחור את התכנית המתאימה לתגמולים, וגם ללוות אתכם לאורך כל הדרך כדי לוודא שהתכנית מצליחה. לרוב העובדים מעוניינים באחד משני דברים: כסף (או שווה כסף) והערכה. אם תצליחו לתת לעובד טוב אחד משניהם, או שניהם, המצב יהיה מצוין. נוכל לסייע לכם לעשות זאת.

בנוסף, דרך נוספת לשפר תנאים של עובד באמצעות החלפת עובדים היא באמצעות החלפה פנימית. או במונחים של כח אדם: קידום. אדם יכול לעבור תפקיד, מחלקה וכולי – על מנת לענות על הצרכים הרגשיים, הכלכליים והמקצועיים שלו בלי לעזוב את החברה.

תגמול עובדים – איך זה עובד?

תגמול עובדים מאפשר בעצם לתת לעובד בונוסים ורווחים גדולים יותר על מנת שירגישו מוערכים ושיש להם "בעבור מה לעבוד". התגמול הוא מעבר לשכר הבסיס והתנאים הקבועים בחוק, כמובן. בדרך כלל זה עובד בצורה הבאה:

• תגמול עובדים על בסיס עבודה איכותית, כלומר – עבודה שבצורה שגרמה לחברה להראות מוניטין טוב
• עמידה ביעדים – אם העובדים עשו עבודה טובה, והצליחו לעמוד ביעדים מעבר למצופה
• נאמנות – מי שנשאר הכי הרבה זמן בחברה, מקבל תגמול כספי כאות הוקרה

איך עושים את זה בפועל?

תגמול עובדים יכול להתבצע בכל מיני דרכים.

• באמצעות כסף מוזמן, כלומר תוספת על המשכורת. למשל, בונוס כספי או משכורת 13.
• באמצעות שווי כסף – כמו ביטוח מנהלים, ביטוח שיניים, נסיעות לחו"ל ועוד.
• טיולים, ארוחות ומתנות – פיזית או באמצעות האינטרנט

כל אחת משלושת האפשרויות הנ"ל צריכה לשרת את הצרכים הכלכליים של החברה שלכם. זה אומר, בפועל, שכדי לעשות זאת חכם ולשמור את העובדים אצלכם באמצעות תגמולים, יש לתכנן זאת בצורה חכמה. אנחנו כאן כדי לעזור לכם. אם אתם זקוקים לסיוע בבניית תכנית רב שנתית כדי לשמור את העובדים אצלכם, גם על מנת לייצר הוצאות קטנות יותר וגם על מנת להגדיל רווחים, נשמח להעמיד בפניכם את השירותים שלנו, הניסיון והידע הטכנולוגי שלנו.

אל תתביישו להסתייע במומחים

המטרה בסוף היא להגדיל את הרווחים לשמור את העובדים אצלכם על מנת שלא יעברו למתחרים. כדי לעשות זאת בצורה טובה, חשוב לתכנן כלכלית בהתאם לסוג העסק שלכם, גודלו וקצב הצמיחה שלו. תגמול עובדים הוא הדרך הנבונה ביותר לשמור על העובדים שלכם אצלכם, אבל צריך לעשות זאת בצורה חכמה ומדויקת, וזאת על מנת לשמור על אפקטיביות כלכלית.